El radical y el control es la Asociación de los CEO, Yang Yuanqing, si la decisión de la Ciencia y l-war3.replays.net

El radical y el control: si es CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, calificado por un juez de tecnología recientemente, desde los medios de comunicación y asociación entre los CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, si es competente (calificado) polémica causó gran preocupación en la industria.Qué es el bien, la industria también se llegó a la conclusión de que aunque son similares en la industria, pero debido a que no es el de un hombre que desde los medios de comunicación, en particular el plan para escribir libros de la Asociación de un veterano de los medios de comunicación (al menos para la Asociación y El desarrollo de un conocimiento profundo de la historia, ni de Lenovo (puede ser relativamente más exacta y la Autoridad la historia de los datos estadísticos), por lo que la naturaleza no es el bien o la evaluación.Pero una cosa es el hecho de que en este debate existe y, sin duda, es la de un veterano en el debate desde los medios de comunicación en los datos de las estadísticas de Lenovo en el segmento de ganancias de un tiempo crítico de un error, aunque luego la gente especialmente desde los medios de comunicación "Las correcciones y la disculpa, pero lo que quiero decir es como una industria conocida y altos, especialmente una vez que la Asociación de escribir libros desde los medios de comunicación, debería saber que no puede cometer un error es absolutamente, cualquiera que sea la razón (la gente lo entiende).Desde el punto de debate es si el CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, en es calificado, entonces hablar de Yang Yuanqing, pero antes de la Declaración es que la evaluación se limita a su asociación en cualquier etapa, estamos relativamente familiarizado con un CEO es parcial, por lo que sólo es subjetiva y la opinión de nosotros mismos, desde cuando es en este debate.A Asociación, que hasta el día de hoy, a pesar de que su diversidad y transformación de fusiones y adquisiciones en el servidor de Motorola e IBM en el mercado de los teléfonos inteligentes y a nivel de la empresa para el negocio a través de internet móvil en el mercado mundial, y en la cuarta y tercera posición, respectivamente, pero la industria de la primera asociación de primero o de un fabricante de PC, el hecho de que también de hecho, la mayor parte de sus ganancias en el PC sigue siendo el más nuevo de los ingresos y de los beneficios de esto.De hecho, la Asociación a principios de año se trató de la estrategia de diversificación.En ese momento, cuando la ola de Internet de Estados Unidos -, la Asociación de alto perfil en la industria de Internet, con miras a la industria de la PC, además de la búsqueda de oportunidades de crecimiento de los ingresos y de los beneficios de nuevo.Por ejemplo, fundada en la educación Oriental financiados millones, la inversión de millones de dólares para crear un portal FM365.COM, a un costo de millones de dólares para comprar el sitio financiero windstone el 40% de la participación de una serie de iniciativas de aplicación en Internet.Como ejemplo para FM365, según se previó, basado en las ventas de ordenadores Lenovo millones cada año, a través de la introducción de la computadora y con Internet, Lenovo como punto de partida el acceso a los usuarios de Internet en la preparación de un portal web, este sitio es FM365.COM.El sitio para la agregación de contenidos y servicios de la mejor, atraer y retener a la gente, y luego en el desarrollo de la infraestructura de la red en esta plataforma de publicidad y comercio electrónico.Sin embargo, la situación real de la operación después de sitio web y está previsto inicialmente, la ruptura de la burbuja de Internet y publicidad en Internet de modo muy inmaduro y posteriormente, y en una final después de romper en cientos de millones de dólares, para cerrar FM365 tranquilamente para la marca, la primera estrategia de diversificación que Hemos cocinado de Lenovo que terminó en fracaso, después de que la Asociación de empresas del sector de Internet como los despidos de la sentencia.A este respecto, la leyenda "padrino" en la reflexión de ellos lecciones de Liu chuanzhi cuando dijo: fabricación de hardware en el negocio de Internet y bueno (principalmente el PC), es muy diferente la experiencia asociativa en la fabricación no se utiliza en el campo virtual de Internet.La primera reflexión de Lenovo, la estrategia de diversificación y en ese momento la derrota, consideramos que esta estrategia está estrechamente relacionada con el pensamiento radical, Yang Yuanqing.Porque en ese momento el negocio de PC de Lenovo en China ya ocupa el primer lugar en el mercado a pesar de la posición, pero lejos de lograr hoy su posición de liderazgo en el mercado chino tan drásticamente, en otras palabras, la industria de la pc para entonces, todavía hay margen de crecimiento considerable de Lenovo, Yang Yuanqing, pero eligió a un familiar y sin la ventaja de la que no puede aprender y jugar en el campo.El fracaso de la estrategia en el encuentro radical después de que de nuevo serán el Centro de la estrategia de negocio de Yang y el regreso en el negocio de PC, estamos más dispuestos a hacerlo por primera vez el llamado Yang, es decir, elegir la estrategia correcta.Pero la estrategia radical Yang Yuanqing, posteriormente otro ataque, que compró el negocio de PC de IBM.Se llama radical, porque la Asociación de tamaño y fuerza en la posibilidad de integración de la fusión de servicios de IBM PC a Lenovo en la industria, no sólo en el interior, han causado serias dudas, por lo que esta fusión se llama típico de "manifiesto" de fusiones y adquisiciones, además de la adquisición de servicios de IBM PC, Yang Yuanqing, deseosos de en el extranjero, especialmente en el mercado de los Estados Unidos (el mayor mercado mundial de pc en ese momento), con grandes ganancias, pero al final el resultado no es ideal, y en este período, Acer, HP, Dell y otros fabricantes de PC se tuvo la oportunidad de conquistar el mercado chino, con sede en Malabo de Lenovo, Yang Yuanqing, aun así, en el mercado extranjero como no la estrategia radical cambio del Centro de gravedad, la manifestación más típica es el deseo de fusiones y adquisiciones en Europa el mercado de PC de PB en el tercero (Packard Bell), con el fin de evitar el tiempo de mercados de Estados Unidos y Europa en un desvío, por desgraciaEs de alto perfil, la fusión de Lenovo se estaba muy bajo perfil "rivales" de Acer, la pérdida de Pb, y la adquisición de la derrota, que la estrategia de Lenovo de ultramar de Europa sufrió un gran revés, desde entonces el negocio de PC de Lenovo no mejora y avance siempre grande, y en el Tercer trimestre de año apareció un trimestre de 2008 – 09. Por primera vez desde que anunció al mismo tiempo el déficit, también en este trimestre, Lenovo, Liu chuanzhi, "el padrino" volver, volver a la Presidencia de la Junta, mientras que el Presidente de la Junta, Yang Yuanqing, entonces en lugar de amelio regresó como Jefe del Ejecutivo.Después, con ayuda de nuevo Yang Liu chuanzhi, control, control de ajuste después de que el centro más importante de la estrategia de negocio de pc en el mercado extranjero hacia el mercado chino.Esta estrategia no sólo salvó fue Liu chuanzhi, conocido como "La leyenda", ya en el borde de un acantilado, y también para la finalización de la mayor integración de los IBM PC para ganar tiempo, en años más para Lenovo como primer mercado mundial de PC de la base.Así, en dos años, después, Yang Yuanqing, radical y rehabilitación, Lenovo alcanzó un pico de fase.La Asociación de la industria familiar frente a la transformación de la era de internet móvil, el aumento de rendimiento más típico es el terminal móvil para teléfonos inteligentes como representante.En el mercado de pc como campeón mundial y ganar el mercado de teléfonos inteligentes de China (se produce en dos años), el tercer radical Yang Yuanqing, estrategia emergente, que a principios de este año, casi al mismo tiempo que la adquisición de Motorola e IBM servidores x86 de pérdidas.Si la fusión es ya un componente radical, la estrategia será después de la fusión, en particular de la estrategia móvil para teléfonos inteligentes que es tan radical como representante más allá, es la manifestación concreta de fusiones y adquisiciones de negocios similares con el IBM PC, Lenovo, de nuevo como el campo de dirección, al mismo tiempo sobrevalorado. La capacidad de influencia y de marca premium de la marca de teléfonos inteligentes de negocios móviles de Motorola de M & A, y al mismo tiempo de abandono del mercado de teléfonos inteligentes de China y la marca propia de innovación y comercialización y ciega a la marca Motorola atraídos de nuevo en el mercado chino y el posicionamiento en La gama alta, el resultado es, desde la remota en el mercado de los teléfonos inteligentes de Samsung sólo con China una vez reducido a cerca de la segunda, el año pasado se cayó antes de la columna, en comparación con el mercado mundial de teléfonos inteligentes y de seguir más allá de Lenovo de China(teléfonos inteligentes representaron el 60% de los envíos nacionales), mijo (casi todos procedentes del mercado chino), sin excepción, es principalmente para el mercado chino.En consecuencia, regresó recientemente de nuevo disco, compiten por un mercado de teléfonos inteligentes de China de volver a antes de que el no ver, y elaborar estrategias pertinentes.Antes que retroceder dos veces Yang Yuanqing radical por el riesgo de pérdida de control, y la razón por la que a través de la estrategia adecuada para resolver, además, el más importante es el mercado y la competencia en ese momento todavía para reservar la Yang Yuanqing, el tiempo y el espacio.¿Entonces la Asociación de cara a la situación de cómo es el mercado?¿Es innegable que, en los próximos dos o tres años, la pc sigue siendo el núcleo de la estrategia de Lenovo, y con la promoción de Windows10 radical de Microsoft en el mercado de PC y sólo China tiene cerca de "la vida de servicio por más de millones de años, incluso por encima de los usuarios de PC más probable reemplazo de espacio en el mercado de PC, Lenovo continuó golpeando y continuar mantener el crecimiento?En cuanto al mercado de teléfonos inteligentes, aunque Lenovo caída grave, pero hasta el año pasado, siguen en la posición global, "donde hay vida, hay esperanza, así que las condiciones de mercado eran el objetivo de Yang y la existencia de control, que permite o no, esperemos que en la aplicación de esta en el Proceso de control de nuevo, Yang Yuanqing el capricho de hacer algo radical para la estrategia, después de todo, y antes de que la situación de la industria y el mercado, la competencia feroz y a cambio mucho más rápido que antes, Yang Yuanqing, radical y la" asociación ", de modo que algún día el desarrollo de la industria, o en un nodo perderán su eficacia, al menos en el objetivo del mercado y de la competencia ya no favorecen y Lenovo, Yang Yuanqing.

激进与复盘:杨元庆是否是联想合格CEO的判定-搜狐科技   近日,某自媒体与联想之间有关联想CEO杨元庆是否称职(合格)的论战引发了业内的高度关注。究竟谁是谁非,业内也是各执一词,虽然同处行业之中,但由于我们既不是资深的某自媒体人,尤其是曾经计划为联想著书立传的某资深自媒体人(至少对于联想历史和发展有深入的了解),也不是联想集团(可以拿到相对最准确和权威的历史财报统计数据),所以我们自然不能妄加评价谁是谁非。不过有一点是在这场论战中的事实存在且毫无争议的,那就是论战中的这个某资深自媒体人在关键的某个时间段的联想财报统计数据中出现了错误,尽管后来该自媒体人特意发文予以更正并致歉,但我们想说的是,作为一个业内知名且资深,尤其是曾经要为联想著书立传的自媒体人,理应知道有些错误是万万不能犯的,不管是出于什么理由(大家都懂的)。      既然争论的焦点是在杨元庆是否是合格的联想CEO上,那么接下来就来说说杨元庆,不过事先声明的是,我们的评价仅限于其在联想任CEO某个我们相对比较熟悉的阶段,难免以偏概全,所以仅是我们自己的主观认识和观点,自当是抛砖引玉。   提及联想,直到今天,尽管其通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型,且在上述全球市场中分列第四和第三位,但业内首先想到的联想还是一家PC厂商,事实也的确如此,这从其最新的财报中PC仍是其营收和利润的大头可见一斑。   其实联想早在年时就尝试过多元化的战略。当时正值美国互联网风潮最疯狂之时,联想高调进军互联网产业,以期在PC产业之外,寻找新的营收和利润的增长机会。例如出资万元创办新东方教育在线,投资亿元创建门户网站FM365.COM,耗资亿元收购财经网站赢时通40%股权等一系列进军互联网举措的实施。   以FM365为例,根据当时的设想,基于联想每年数百万台的电脑销量,通过与电脑捆绑的方式引入互联网,联想为接入用户在互联网的起点准备了一个入口网站,这个网站就是FM365.COM。该网站负责聚集最好的内容和服务,吸引和留住人流,然后在这个平台基础上发展网络广告和电子商务。但是,网站之后的实际运行状况与最初的设想相去甚远,加之当时互联网广告模式远未成熟和随后而来的互联网泡沫的破裂,在疯狂砸进数亿元之后的年底,以FM365的悄然关闭为标志,我们所熟知的联想的第一次多元化战略以失败告终,随之而来的是联想互联网业务部门壮士断腕式般的裁员。对此,联想“教父”柳传志在反思其中的教训时曾言:互联网业务当时与其擅长的IT硬件制造业(主要是指PC)相差甚远,联想在制造业的经验无法运用于虚拟的互联网领域。   反思联想第一次多元化战略的失利,我们认为这与当时杨元庆激进的战略思想密切相关。因为当时联想PC业务尽管在中国市场已经位居第一位,但远未达到今天其在中国市场如此大幅领先的地位,换言之,就当时的PC产业来说,联想仍有相当大的增长空间,但杨元庆却选择了一个联想并不熟悉且毫无优势可以借鉴和发挥的领域。在激进的战略遭遇失败之后,杨元庆再次将业务和战略重心收回到PC业务中,我们更愿意将此称之为杨元庆的第一次复盘,即做出了正确的战略选择。   但随后杨元庆的激进战略再次发作,那就是并购IBM PC业务。之所以称为激进,是因为联想当时的体量和实力对于能否整合并购来的IBM PC业务不仅在联想内部,在业内均引起了强烈质疑,故这次并购被称为典型的“蛇吞象”式的并购,另外就是并购IBM PC业务之后,杨元庆急于在海外,尤其是美国市场(当时全球最大的PC市场)有大的斩获,但最终效果并不理想,而在此期间,Acer、惠普、戴尔等PC厂商则借机在中国市场��联想的大本营攻城掠地,即便如此,杨元庆以海外市场为重心的激进战略仍未改变,最典型的表现就是欲并购当时在欧洲PC市场排名第三的PB(Packard Bell)以期避开久攻不下的美国市场而绕道欧洲,不幸的是,高调并购的联想却被当时异常低调的Acer“横刀夺爱”,痛失PB,而此次并购的失利,让联想绕道欧洲的海外战略遭遇重大挫折,自此之后联想的PC业务始终没有大的起色和突破,并在2008-09财年第三财季出现了个季度以来的首次亏损,也就是在宣布这季财报的同时,联想“教父”柳传志复出,重新担任公司董事局主席,而当时的董事局主席杨元庆代替阿梅里奥重新担任首席执行官。之后,在柳传志的帮助之下,杨元庆再次复盘,复盘之后最重要的战略调整就是将PC业务的重心从海外市场转回到中国市场。这一战略不仅拯救了当时被柳传志称为已经在“悬崖边上的联想”,还为最终完成对IBM PC的进一步整合赢得了时间,更为联想在年问鼎全球PC市场第一夯实了基础。至此,在年间,经过杨元庆两次激进和复盘之后,联想达到了阶段性的顶峰。   接下来就是业内熟知的联想面对移动互联网时代的转型,最典型的表现就是以智能手机为代表的移动终端的兴起。在问鼎全球PC市场冠军和拿下中国智能手机市场第二之后(均发生在年),杨元庆的激进战略第三次冒头,那就是在年年初几乎同时并购了亏损的摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务。如果说并购本身就已经含有激进成分,那么并购之后的战略,尤其是以智能手机为代表的移动终端战略让这种激进更是有过之而无不及,具体的表现就是与当时并购IBM PC业务类似,联想将海外市场再次作为主攻方向,与此同时高估了并购来的摩托罗拉移动业务中智能手机品牌的影响力和品牌溢价能力,进而在忽视中国市场和自有品牌智能手机创新和营销的同时,又盲目将摩托罗拉品牌重新引回中国市场且定位在高端,其结果是,从曾经的在中国智能手机市场与三星仅有咫尺之遥的第二沦落到去年跌出前之列,与之相比,在全球智能手机市场超越和紧跟联想的华为(国内智能手机出货量占比为60%)、小米(几乎全部来自中国市场)等无不是以中国市场为主。   正基于此,杨元庆近日再次复盘,重新回到之前他并不看好的中国智能手机市场的争夺,并制定了相关策略。而回溯之前杨元庆的两次激进造成的风险与损失之所以可以通过复盘予以化解,除了战略的得当外,更关键的是当时的市场和竞争仍给杨元庆的复盘留出了时间和空间。那么此次复盘联想面对的是怎样的市场态势呢?   不可否认,未来两三年中,PC依然会是联想的核心,而随着微软激进的Windows10推广策略以及仅在中国PC市场就有接近�万左右使用年限已经超过年,甚至更长以上的PC用户可能面临的换机空间,联想能否继续在PC市场挖潜和继续保持增长?至于智能手机市场,虽说联想下滑严重,但截至到去年,还依然处在全球第的位置,所谓留得青山在,不怕没柴烧,所以说杨元庆此次复盘胜算的客观市场条件还是允许和存在的,我们只是希望不要在此次复盘的执行过程中,杨元庆再心血来潮弄出个什么激进的战略来,毕竟与之前相比,产业的竞争和市场形势要激烈和变化快得多,而杨元庆既往的激进与复盘的“联想模式”总有一天或者在某个产业发展的节点时会失去效用,至少市场和竞争在客观上已经不会再眷顾杨元庆和联想。相关的主题文章: